show episodes
 
Des témoignages de dirigeants de PME/ ETI ou d'experts sur les sujets brûlants de l'actualité pour vos entreprises. Téléchargez et écoutez tous nos podcasts à votre guise : dans la voiture, au travail, à la maison, en faisant de l'exercice... Bref n'importe où ! Découvrez sans plus attendre les séries de podcasts par Bpifrance Université. Retrouvez plus de 400 formations en ligne, disponibles gratuitement sur la plateforme bpifrance-universite.fr. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy ...
 
Loading …
show series
 
Dans ce cinquième épisode « Bilans et perspectives d’une croissance externe », les points clés suivants sont abordés : Point clé 1 : Un bénéfice humain Point clé 2 : S’associer avec des gens qui nous ressemble Point clé 3 : Faire confiance aux collaborateurs déjà présent Point clé 4 : Ne pas se laisser prendre par le jeu, chaque acquisition est un …
 
Dans ce quatrième épisode dédié aux 100 jours, les points clés suivants sont abordés : · Point clé 1 : Une période d’acceptation du changement · Point clé 2 : Savoir se présenter et être présent au départ · Point clé 3 : La capacité d’adaptation · Point clé 4 : Entre autonomie et intégration totale · Point clé 5 : La relation avec les syndicats · P…
 
Dans cet épisode 3 « Dans la tête de … », les points clés suivants sont abordés : · Point clé 1 : Se placer dans la tête des autres parties, des salariés des deux cotés · Point clé 2 : Dans la tête de l’actionnaire-dirigeant : l’équilibre entre excitation et risque · Point clé 3 : Dans la tête des clients : le rachat d’un outil industriel qui nourr…
 
Dans ce second épisode, les points clés suivants dédiés à la négociation sont abordés : · Point clé 1 : Bâtir la confiance, créer les conditions d’un dialogue · Point clé 2 : Intégrer la culture dans la discussion, dans la perception des dirigeants · Point clé 3 : La gouvernance · Point clé 4 : La garantie d’actif/passif · Point clé 5 : La transpar…
 
Dans ce premier épisode dédié à la Préparation, les points clés suivants sont abordés : Point clé 1 : Regarder les dossiers avec un peu de distance Point clé 2 : Cibler des entreprises en bonne santé Point clé 3 : Vérifier les aspects de rentabilité Point clé 4 : Faire savoir auprès des acteurs que l’on est sur le marché Point clé 5 : Donner du ryt…
 
Une série de 5 podcasts conçue pour passer en revue toutes les phases d’une croissance externe en particulier sur les aspects humains de ce type d’opération. Préparation, négociation, 100 premiers jours, bilan et perspectives sont les 4 phases investiguées auxquelles s’ajoutent une projection dans la tête des différents intervenants. Des interviews…
 
Pour les entreprises spécialisées dans le transport, il est plus que jamais nécessaire de penser à la réduction de son empreinte carbone. On le sait, en France, le transport routier est un des principaux émetteurs de gaz à effet de serre. Blondel-Voisin, notre entreprise du jour, est spécialisée dans le transport de marchandises agricoles et agroal…
 
Prendre en compte la nouvelle donne énergétique et environnementale, c’est la mission que se fixent les entreprises qui opèrent une transition vers un mode de production responsable. Alors on en parle beaucoup pour les PME, mais qu'en est-il des ETI ? Sont-elles, elles aussi, prêtes à s'engager ? Quels impacts pour elles, pour leurs salariés, pour …
 
Aujourd’hui, l’urgence climatique et la raréfaction des ressources est l’affaire de tous. En particulier pour les entreprises qui s’inscrivent dans des secteurs énergivores, consommateurs d’eau ou émetteurs de gaz à effet de serre. La décarbonation reste donc un enjeu essentiel pour l'industrie et tout spécialement pour notre entreprise du jour, la…
 
Associer performance et engagement écologique, des enjeux antinomiques pour les entreprises ? L’entreprise Cetih, leader français sur le marché de la porte d’entrée nous prouve le contraire en s’engageant dans la transition écologique de l’habitat. Avec ses 1300 collaborateurs et ses 8 sites de fabrication, Cetih est une société spécialisée dans l’…
 
La transition énergétique et écologique c’est concilier production et responsabilité environnementale, performance économique et développement durable… Un challenge difficile à relever pour les entreprises industrielles ? Eh bien, on va voir aujourd'hui que là aussi tout est possible ! Direction la Haute-Savoie, dans la Vallée de l’Arve, à la renco…
 
Une chose est certaine aujourd'hui : écologie et développement économique sont indissociables, et ça, notre entreprise du jour l’a bien compris. Spécialisée dans le transport en bus et autocars 100% électriques, B.E. Green s'inscrit pleinement dans la TEE et permet même à d’autres entreprises de prendre un tournant responsable en limitant l’emprein…
 
S’engager dans la TEE, pour une ETI, c’est mettre au premier plan de ses activités des valeurs comme l’environnement, le travail et le respect des droits humains, l’éthique et les achats responsables. Notre entreprise du jour est un groupe polyvalent qui nous apprend qu’on peut diversifier ses activités, œuvrer dans les travaux publics, les métiers…
 
Produire local, mieux utiliser les matières premières et les énergies, lutter contre le gaspillage et recycler ses déchets… Les défis de la transition énergétique et écologique ne manquent pas pour une PME comme Mulot et Petitjean, qui s'engage sans compter dans la TEE et les enjeux qu'elle soulève. Affirmer son identité, ses valeurs, son héritage …
 
La transition énergétique et écologique, c’est aussi penser au développement économique de son entreprise, parce que c’est un moyen de créer de la performance, de moderniser son entreprise et de la rendre plus responsable. Concilier développement économique et développement durable, c’est en tout cas la mission que s'est donnée l’entreprise Ragni, …
 
La transition énergétique et écologique, aujourd'hui on sait tous à peu près ce que c'est : produire local, favoriser l'économie circulaire, réduire ses émissions de CO2... En gros réduire son impact environnemental pour inscrire toutes formes de production dans ce qu'on appelle le développement durable. C'est-à-dire vivre, consommer, produire sans…
 
Un entretien avec Stéphan Guinchard, fondateur d'Héraxis, qui accompagne les PME et les ETI dans leur croissance, en travaillant sur des sujets de stratégie, de marketing stratégique et de politique commerciale. Il partagera avec vous sa vision terrain concernant la stratégie et le développement commercial en lien avec l’industrie du futur, qui se …
 
Un entretien avec Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz, du cabinet Kohler C&C, qui ont été les premiers à publier un livre en France sur l’Industrie 4.0, livre basé sur une observation terrain de ce qui se passe en Allemagne. Vous y découvrirez que ce qui les frappe en France, en tant que consultants sur le terrain, c’est qu’au-delà de l’efficience…
 
Un entretien avec Fabienne Simon, fondatrice du cabinet Osagan et spécialiste de la marque employeur, qui vous éclairera sur cet enjeu incontournable ! Les industriels ont des postes à pourvoir... Renforcer leurs équipes est même une de leurs priorités pour continuer à développer leur activité... Pourtant ils ne trouvent pas toujours les talents né…
 
Un entretien avec Jean-Marc Barki, dirigeant de Sealock, une entreprise industrielle fondée en 1996 dans les Hauts-de-France et qui ambitionne de fournir à ses clients des solutions de collage toujours plus performantes et respectueuses de l’environnement. Jean-Marc est aussi ambassadeur de la French Fab et s'investit pour changer l’image de l’indu…
 
Un entretien avec Alain Patchong, CEO de Dillygence et fondateur de la Plateforme France Industrie 4.0, qui nous fait un état des lieux des défis auxquels notre industrie est confrontée. Décryptez avec lui les tendances lourdes qui rebattent les cartes et qui créent de nouvelles opportunités pour les PME et les ETI… Avec l’Industrie 4.0 comme point…
 
Au départ de tous changements en entreprise, il faut transformer l'organisation : penser à la structure, le mode de fonctionnement ou les pratiques professionnelles. Tout cela pour faire mieux, autrement. Pour explorer à nouveau ce territoire immense et stratégique, Christophe Amouroux, président fondateur de Twelve Consulting, un cabinet de consei…
 
C'est le moment de rentrer en phase de rebond. Et si on tordait le cou à quelques idées reçues, à commencer par celle-ci : vendre en période de crise est plus difficile que d'ordinaire. Comment ne pas vivre dans "l'économie de la peur " pour reprendre une expression de Jacques Attali et faire de ce temps de crise une opportunité? Cela commence d'ab…
 
Le monde du travail se transforme. Et cette transformation s'accélère. On parle d'organisation apprenante, de plateforme collaborative, d'autonomie accrue... Beaucoup d'entreprises font évoluer leur organisation pour gagner en performance et accroître leur capacité d'adaptation. Mais comment adapter son organisation et son mode de management ? Pour…
 
Comment transformer la crise en opportunité ? Comment faire évoluer l'ensemble de ses opérations : de la fabrication à l’expédition des biens produits (la production, la vente, la logistique…) ? Après avoir abordé le volet stratégie, William Peronne, directeur général de Cadecap Industrie, une société spécialisée dans le « Décapage industriel », re…
 
“C’est la crise” ! Combien de fois on a lu ou entendu cette expression qui est devenue populaire, parfois cruelle et souvent facile ? Une formule pour dire que “tout va mal”. Une faillite que rien ne semble pouvoir freiner. On dit des français qu'ils sont pessimistes, râleurs, insatisfaits… Mais il y a aussi les optimistes, les battants, les audaci…
 
La crise nous pousse à accélérer la transformation de nos organisations : celles-ci doivent devenir plus agiles, plus collaboratives, plus responsabilisantes...Le télétravail mis en place au début du confinement, et qui se poursuit pour beaucoup d'entre-nous, va-t-il transformer l'organisation des entreprises ? La crise sanitaire obligera-t-elle l’…
 
Comprendre les nouvelles attentes de ses clients, réorganiser la prospection et la distribution, repenser l'offre, le marketing, les équilibres de portefeuille à l'international... autant de défis à relever. Alain Richard, associé fondateur de aXoma Consultants, un cabinet de conseil en management et en organisation spécialisé dans l’amélioration d…
 
Aujourd'hui que veut dire transformer la crise en opportunité ? Quelles sont les opportunités ? Est-ce que ce sont de nouveaux marchés ? Une nouvelle organisation ? Une accélération des transformations déjà amorcées ? Ou tout cela à la fois ? Ce qui est certain, c'est que cette crise dynamise notre créativité et booste notre capacité d'adaptation. …
 
Qu’elles voient leur chiffre d’affaire baisser ou qu’elles aient cessé toute activité, les entreprises (et notamment les PME) sont vites menacées par un manque de liquidités. Les ventes chutent, les flux de trésorerie ralentissent, voire même s’arrête. Bref face à la crise il faut sécuriser et adapter son modèle financier : sécuriser la trésorerie,…
 
“Tout ce qui ne tue pas rend plus fort” écrivait Nietzsche. Ce qui veut dire qu’une expérience douloureuse peut être bénéfique ou accroître la force de celui qui la traverse. Aujourd’hui nous traversons la plus importante crise sanitaire depuis un siècle et la plus grave crise économique depuis la seconde guerre mondiale. Comment la crise a-t-elle …
 
Découvrez le nouveau podcast de Bpifrance Université “OBJECTIF REBOND”. Une série de 10 podcasts pédagogiques qui donne la parole aux entrepreneurs en temps de crise. Pour savoir, comprendre et rebondir. A chaque épisode, un invité partagera son expérience, son analyse et sa stratégie pour sortir de cette crise et rebondir. Retrouvez également des …
 
Loading …

Guide de référence rapide

Google login Twitter login Classic login