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#41 - Claire Calmejane (Société Générale) - L’innovation au sein d’une Banque, retour d’expérience d’une CIO inspirante

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Une demi heure passée avec une femme motivée et motivante qui nous explique la manière dont le groupe Société Générale s’y prend pour innover. Pour un groupe aussi complexe que "SocGen", nous avons du faire des choix.

Le focus dans cet épisode est sur la Direction de l’innovation et son rôle moteur dans SG Ventures.

Vous découvrirez quel a été le chemin parcouru depuis l’acquisition de Fiducéo et comment les 150 Mio d’EUR ont été investis. Claire nous décrit la manière dont le groupe s’y prend pour intégrer ces acquisitions, en particulier en Mobility as a service, Fintech et InsurTech. Il est également question d’intrapreunariat, des collaborations au sein du groupe et la manière dont ce dernier travaille concrètement avec les startups.

Au travers exemples concrets, nous comprenons l’utilité d’une Direction d’Innovation et apprécions les efforts fournies par ces équipes pour assurer la continuité stratégique des intégrations.

Claire ouvre véritablement le capot et nous explique comment elle et ses équipes créent des passerelles pour tirer partie de ces acquisitions et accompagner les phases de transitions de ces startups.

Nous faisons un focus particulier sur Treezor, Reezocar et Shine.

Pour finir, Claire nous livre la feuille de route en matière d’innovation du groupe Société Générale et notamment les investissements responsables.

On repart avec deux livres à lire :

Bonne écoute à tous !

Pour contacter Société Générale : site / LinkedIn.

Le contact de Claire Calmejane : LinkedIn.

Pour soutenir Finscale :

  • S'abonner au podcast pour écouter le prochain épisode
  • Mettre 5 étoiles sur Apple podcast pour aider d'autres personnes à découvrir ce podcast

Belle écoute et à la semaine prochaine !

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Vous découvrirez quel a été le chemin parcouru depuis l’acquisition de Fiducéo et comment les 150 Mio d’EUR ont été investis. Claire nous décrit la manière dont le groupe s’y prend pour intégrer ces acquisitions, en particulier en Mobility as a service, Fintech et InsurTech. Il est également question d’intrapreunariat, des collaborations au sein du groupe et la manière dont ce dernier travaille concrètement avec les startups.

Au travers exemples concrets, nous comprenons l’utilité d’une Direction d’Innovation et apprécions les efforts fournies par ces équipes pour assurer la continuité stratégique des intégrations.

Claire ouvre véritablement le capot et nous explique comment elle et ses équipes créent des passerelles pour tirer partie de ces acquisitions et accompagner les phases de transitions de ces startups.

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