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#12 Guillaume Moubeche CEO Lemlist : Sur la gestion de plusieurs business SaaS et faire 1M€ d'ARR en moins de 2 ans sans lever de fonds

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Guillaume Moubeche est CEO de Lemlist, une startup d’emailing simplifiant les emails de ventes B2B. En deux ans, Lemlist à réussi à atteindre les 1 millions d’euros de revenus récurrents annuels, avec une équipe de 8, en remote et sans lever d’argent.

Avant cela Guillaume a fait des études de Chimie, puis un master à HEC, qui a mené à la création de LeadGuru, une agence d’acquisition B2B pour les scale-up et les PME.

Dans cet épisode vous allez apprendre :

1) Qu’est ce que Lemlist? Quel est le parcours de Guillaume? Comment a t’il trouvé son associé technique? Comment a t’il eu l’idée de Lemlist? Quels sont les autres services que Guillaume a lancé?

2) Comment gérer 3 business SaaS avec une équipe réduite ? Pourquoi Guillaume a décidé de construire une entreprise multi-produits très tôt dans son histoire ?

3) Pourquoi préfère t’il lancer un projet qui lui plaît plutôt que de lancer un produit que les gens veulent? D'où vient son attirance pour les business SaaS? Quel est son process pour lancer un nouveau service?

4) Comment s’est il documenté pour automatiser des tâches? Pourquoi a t’il choisi de ne pas lever de l’argent? Quel est le chiffre d’affaire et le profit de Lemlist? Comment gère t’il le remote dans son équipe?

5) Quelles sont les difficultés liées aux associés? Qu’est ce que la communication non violente? A t’il des projets qui ont échoués? Comment s’organise t’il au jour le jour? Quels sont les CEO qui l’inspirent?

Ressources mentionnées :

Les excellents articles Medium de Guillaume

Pour recevoir les futurs épisodes de ce podcast, abonnez vous à ma newsletter. (un mail chaque lundi à 16h30 envoyé à 1700+ personnes)

Si vous aimez ce podcast, le meilleur moyen de me le faire savoir est d'aller le noter (et mettre un commentaire) sur Apple Podcast. 🙂

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2) Comment gérer 3 business SaaS avec une équipe réduite ? Pourquoi Guillaume a décidé de construire une entreprise multi-produits très tôt dans son histoire ?

3) Pourquoi préfère t’il lancer un projet qui lui plaît plutôt que de lancer un produit que les gens veulent? D'où vient son attirance pour les business SaaS? Quel est son process pour lancer un nouveau service?

4) Comment s’est il documenté pour automatiser des tâches? Pourquoi a t’il choisi de ne pas lever de l’argent? Quel est le chiffre d’affaire et le profit de Lemlist? Comment gère t’il le remote dans son équipe?

5) Quelles sont les difficultés liées aux associés? Qu’est ce que la communication non violente? A t’il des projets qui ont échoués? Comment s’organise t’il au jour le jour? Quels sont les CEO qui l’inspirent?

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